我国楼梯行业厂家多、产能低，处于“混战”状态

　　楼梯行业发展之初，门槛较低，有的企业经营者甚至是从经销商演变而来，几台木工机械、几十平方米的车间就能开工，使得手工作坊赚得盆满钵满。但是，近两年，他们明显感到了压力。消费者不再局限于原来的功能诉求，更在意文化和品味的需求。低价竞争、低档产品已经越来越不适应市场的需求。因此，中小楼梯企业转而注重品牌，提升档次，辅之以文化内涵。

　　这些企业要全面提升档次，需要对厂房、设备、人才、技术、市场、售后等进行全方位的投入，然而中小企业在融资、贷款方面的难度较大，想做全做强实属不易，面面俱到的结果只能是“蜻蜓点水”，过分追求 “小而全”的经营方式也将会束缚企业的发展。

　　中小企业因掌握的资源有限，如何合理投入有限的资金，去开发适应市场需要的产品，已成为很多业内人士不得不思考的问题。笔者以为，中小楼梯企业谋发展的关键在于定位，弄清楚自己最适合做哪种产品，就把这一种产品做精。企业一定要做好自己最擅长的事情，再结合市场情况，制定行之有效的发展策略。

　　东阳志刚楼梯就是这方面的典范。十年来，他们一直致力于精品楼梯立柱的生产、研发工作，以高品质立柱产品赢得了国内众多知名楼梯公司的青睐。他们清醒地意识到“小而全”只能使自己平庸，做专、做精、做强才是中小楼梯企业的出路。

　　从扩大产能到行业整合

　　数据显示：在楼梯业高度发达的美国市场，生产企业只有区区几十家，产值却高度集中。而中国目前的整梯企业有几百家，年销售额达两千万元以上的屈指可数，上亿元的企业更是凤毛麟角。相对于发达国家，我国楼梯行业厂家多、产能低，处于“混战”状态，分割区域市场的现象尤为突出。当行业发展到一定阶段，必有几家大型企业脱颖而出，其品牌及营销网络更加成熟，市场份额增大，逐渐拉开了与小企业的距离。这些大品牌在扩大产能的同时，还会选择兼并或收购濒临破产的小企业，将其设备、人才、场地的优势纳入到大品牌的运作之中。